Weitere Einflussfaktoren

00:00:00: Okay! Ja, so. Hi,

00:00:03: servus, grüezi, moin moin. Und bom dia.

00:00:07: Und bom dia. Genau, sagt man so? Ja, okay.

00:00:12: BAUGEFÜHLE

00:00:13: Dein Podcast für Projektwissen

00:00:16: mit Unterhaltung rund um den Bau

00:00:18: und manchmal auch mehr.

00:00:20: Wir haben wieder unsere Aufnahmereihe mit

00:00:23: Malte. Malte Benter zu Besuch bei uns. Straight out of São Paulo, besucht uns

00:00:30: hier, um unser Studio einzurichten. Und was macht Malte? Malte ist Content Creator

00:00:37: und betreut uns in der ganzen Content-Erstellung, in den ganzen Medien,

00:00:41: die wir so bedienen, wo wir unsere Informationen veröffentlichen. Und wir

00:00:45: haben gesagt, oder

00:00:47: wir haben so für uns gesagt, dass der Beste, wir machen aus Malte, wir wollen

00:00:52: aus Malte den besten Content Creator für uns machen, indem wir Malte ausbilden zu

00:00:57: einem von uns, nämlich zu einem Bau-, äh, Projektsteuerer. So dass Malte in

00:01:04: der Lage ist, äh, dann, nachdem er hier mit der Ausbildung fertig ist, äh, auch

00:01:10: Bauprojekte zu steuern zu können. Und wir werden Malte auch praktisch auch in

00:01:15: Projekte, in, äh, Projekte einbringen, wo er mitwirken kann, sodass er dann auch die

00:01:21: Theorie in der Praxis anwenden kann, seine Erfahrungen machen kann und wir

00:01:25: werden auch dabei wieder lernen. Das ist für mich immer ganz wichtig, dass ich

00:01:29: auch, äh, beim

00:01:32: Coaching von

00:01:35: den Teilnehmern lerne, äh, für mich etwas lerne. Und ich bin schwer davon überzeugt,

00:01:40: dass ich danach sage: "Yes, hat sich auf jeden Fall gelohnt." Und ich glaube,

00:01:45: Malte, du wirst das auch mit Sicherheit sagen und ich versuche auch zu

00:01:48: overdelivern. Ist unser Wort. Ich weiß gar nicht, ob es das im Wörterbuch so gibt.

00:01:53: Ja, gibt es das. Jetzt gibt es das. Wir kümmern uns darum,

00:01:56: dass es eingetragen wird. Von daher, äh, freue ich mich, Malte, dass wir das Studio

00:02:01: einrichten konnten, dass wir unsere Videocast-Podcast-Reihe starten können.

00:02:05: Und ja, da wird einiges noch in nächster Zeit, äh, von uns veröffentlicht werden.

00:02:09: Wir freuen uns drauf, wenn ihr Ideen habt, wenn ihr Wünsche habt zu Themen, zu

00:02:14: Gästen, so wie Malte, ja, vielleicht noch mal ein Interviewgast oder so zu

00:02:17: speziellen Themen. Schreibt uns das. Wir kümmern uns dann drum, dass wir die Gäste

00:02:21: hier ins Studio bekommen. Wir locken die mit allen möglichen Mitteln. Wenn ihr

00:02:24: Connections zu Gästen habt, teilt uns das mit. Wir freuen uns auch darüber. Denke,

00:02:30: das ist, also wir sehen uns als Community. Das heißt, wenn ihr was einbringt, geben

00:02:33: wir das auch wieder in irgendeiner Form zurück, so dass dann alle irgendwo davon

00:02:37: was haben. Und wenn alle irgendwo so denken und nicht immer nur ziehen, sondern

00:02:41: auch geben, das ist so unser Denkprinzip, unser Mindset, dann kommen wir weiter,

00:02:46: dann kommen wir gemeinsam weiter. Und wir, die, die besten Erfolge haben wir immer

00:02:50: mit Kooperationen gemacht. Und ja, jetzt möchten wir mit euch über Social Media

00:02:55: kooperieren, eine Community aufbauen

00:02:57: und ja, freuen uns auf euch! Ich freue mich jetzt auf Malte. Äh, wir haben noch

00:03:01: ein paar Themen zu besprechen, Malte, was wir vorhaben oder was wir auch schon

00:03:05: vorbereitet haben. Wir sprechen grundsätzlich über, äh,

00:03:10: Seminarinhalte. Diese Seminarinhalte sind jetzt nicht fix irgendwo gestaffelt in dem

00:03:15: Seminar, sondern die können auch, äh, in verschiedenen Seminarpaketen beinhaltet

00:03:20: sein. Äh, wenn ihr, äh, das Bedürfnis habt, ein, ein, ein Seminar, ein

00:03:26: zugeschnittenes Seminar, äh, zu bekommen, dann sprecht uns an. Wir, äh, wir machen,

00:03:31: wir stellen auch gerne ein Seminar auf eure Bedürfnisse zusammen. Das lohnt sich

00:03:35: vor allem, wenn ihr irgendwo ein Team habt oder so mit, äh,

00:03:39: mehreren Gleichgesinnten, wo man dann, ja, sage ich mal, alle so ein bisschen auf

00:03:42: nächstes Level bringen kann. So, Malte, wir haben gesprochen über

00:03:48: Kostenmanagement. Wir haben uns die DIN zwei sieben sechs angeschaut.

00:03:52: Kostengruppen, welche Kosten-, äh, Ebenen gibt es? Wie Kostenschätzung,

00:03:57: Kostenberechnung und so weiter. Kommt bis zur Kostenfeststellung. Die Kostengruppen,

00:04:01: damit kannst du, glaube ich, auch jetzt mittlerweile was anfangen, oder?

00:04:04: Habe ich alle abgespeichert. Dann haben wir drüber gesprochen... Was

00:04:07: hatten wir noch? Hier, Datenbanken, ne? Datenbanken, ja.

00:04:09: Kannst du dazu ein bisschen was sagen, was du da gelernt hast?

00:04:12: Ähm, ja, also es gibt auch, also Datenbanken sind super wichtig, ne. Äh,

00:04:15: auf jeden Fall auch in der Baubranche, äh, so wie in anderen Bereichen. Und was ich

00:04:21: daraus verstanden habe, es gibt natürlich... Gut, die Bücher sind jetzt

00:04:23: nicht mehr hier. Genau, richtig. Ich habe noch mein gutes, altes,

00:04:27: einheimisches Jägerbuch aus Namibia vom Kavango River. Aber das hilft dir jetzt

00:04:32: nicht weiter. Nee, da nicht.

00:04:34: Jetzt musst du ja hier aus deinem, aus, aus deinem Erlernten musst du jetzt dann-

00:04:37: Genau, richtig. Also es gibt auf jeden Fall veröffentlichte Datenbanken.

00:04:40: Ja, richtig. Die kann man nutzen. Da ist auf jeden Fall

00:04:42: schon mal einiges drin. Aber ich denke mal, so das Wichtigste, was ich

00:04:45: rausgezogen habe, ist, dass man eigene Datenbanken anfängt aufzubauen mit der

00:04:49: Zeit- Mhm.

00:04:50: , weil die genauer für seinen eigenen Nutzen sind, ne. Und die könnte man sogar

00:04:55: auch verkaufen in der Zukunft, ne. Das ist auch möglich.

00:04:57: Ja, ja. Aber gut-

00:04:59: Ich denke, du hast einen Mehrwert, wenn du die nicht, also nicht verkaufst, sondern

00:05:03: einer, einer Kooperation zur Verfügung stellst und von der Koopera, von der

00:05:06: Kooperation, äh, sage ich mal, nachher einen Mehrwert hast. Ich glaube, da, da,

00:05:10: da kriegst du mehr, als wenn du die für drei Mark fünfzig bei eBay verkaufst, ne.

00:05:13: Mhm. Aber ja, kann man verkaufen, ja.

00:05:15: Es gibt gewisse Richtwerte, ne. Zum Beispiel

00:05:18: je nachdem, regionsbedingt, äh, kann es teurer sein, kann es günstiger sein. Du

00:05:22: hattest ja- Richtig.

00:05:23: das Beispiel mit Kassel gesagt. Das ist so ein bisschen der Median, ne, wo es bei

00:05:26: eins... Ja, so als Beispiel. Also ob das jetzt

00:05:29: genau Kassel war. Gut, okay, genau.

00:05:30: Müsste jetzt noch mal bei B, BKI gucken, das ist ja der Anbieter, ne?

00:05:33: Ja, genau, den, der war das. Aber, aber richtig, aber, aber richtig. Du

00:05:36: bist völlig richtig. Es gibt veröffentlichte Datenbanken.

00:05:38: Ja. Es gibt Datenbanken, die man kaufen kann.

00:05:41: Man kann auch für BKI, äh, Datenbanken liefern, ja. Da kriegst du sicherlich mal

00:05:45: einen Obolus oder so was. Ja, also wenn du übers Verkaufen sprichst, da profitieren

00:05:49: dann auch wieder alle davon. Das ist auch super. Es gibt a, auch verschiedene

00:05:53: Anbieter. Also wir wollen jetzt hier keine Werbung machen, äh, das den einen

00:05:56: genannten. Das ist halt, das ist halt der, der so gang und gäbe ist. Aber da gibt es

00:06:00: auch viele, viele, viele andere, die auch gut sind, die auch spezialisiert sind,

00:06:03: die auch automatisiert sind mit einer Software. Und-... Genau!

00:06:07: Okay. Regionalfaktoren, dann gab es noch

00:06:09: Zeitfaktoren, ne? Was waren noch mal die Zeitfaktoren?

00:06:11: Zeitfaktoren, natürlich, gibt es auch, ne. Also das heißt, du kannst erkennen in den

00:06:14: Datenbanken, wie viel eine Tätigkeit, eine Dienstleistung kostet, ne.

00:06:17: Beispielsweise, äh, ja, ein Dachdecker wahrscheinlich dann irgendwie null Komma

00:06:22: zwei

00:06:23: oder ein Zwanzigstel oder wie war das? Ein Zwanzigstel Stunde

00:06:28: pro Quadratmeter. Ach so, du meinst, die, das sind die

00:06:30: Zeitfaktoren für die Planung? Genau, also da könnt ihr quasi einen Zeitwert, das ist

00:06:34: dann nachher der Zeitwert, auf die Einheit. Also wenn die Einheit jetzt

00:06:38: Quadratmeter ist, dann können Datenbanken angeben, wie lange dauert die Montage von

00:06:44: diesem Gewerk pro Quadratmeter. Und dann kann man das natürlich auf die

00:06:47: Quadratmeter und Personalsahl hochrechnen. Äh, genau, aber dann gab es noch einen

00:06:51: anderen Zeitwert. Sag den noch mal! Genau, ich würde sagen, da schaut am

00:06:53: besten noch mal in das Modul von vorher rein, weil da bekommt ihr noch mal alles

00:06:56: mit, wer es noch nicht gesehen hat. Ah, sneaky, sneaky.

00:06:58: Genau, richtig. Nein, also es gibt auf jeden Fall die

00:06:59: Jahres-, also die Baupreissteigerung über die Jahre, wo wir dann überhaupt mit

00:07:03: Prozenten arbeiten können. Und da gibt es auch veröffentlichte, äh, Datenbanken, wie

00:07:06: viel Prozent dann laut Statistik dann auch, äh, wir an Baupreissteigerungen in

00:07:10: den letzten Jahren hatten. Und da war ja auch meine Empfehlung: Schaut, äh, dass

00:07:14: ihr da

00:07:15: mit dem Team gemeinschaftlich dann auch was festlegt, also ein, ein, ein Wert,

00:07:20: damit alle da mitziehen, an einem Strang ziehen und nicht nachher alle mit dem

00:07:23: Finger auf eine Person zeigen, wenn dann irgendwo nachher ein Prozent zu wenig in

00:07:27: der Datenbank angegeben war, ne. Aber heute sprechen wir über?

00:07:31: Weitere Faktoren. Weitere.

00:07:32: Und zwar Einflussfaktoren, die auch deinen Preis beeinflussen können. Also das war

00:07:38: auch jetzt ein Thema, deswegen wollte ich gerade diesen Link so machen.

00:07:40: Mhm. Warum haben wir denn über die Jahre

00:07:43: verschiedene Faktoren? Du hattest ja dann gesagt, die Inflation hat Einfluss auf die

00:07:46: Baupreissteigerung. Das ist richtig und es gibt halt noch viele, viele, viele mehr

00:07:50: Einflussfaktoren. Und da möchte ich einmal grob und kurz drauf eingehen, dass

00:07:55: man so ein bisschen ein Feeling dafür bekommt, ein bisschen so die Gedanken

00:07:57: anregt, ja, und ein bisschen auch merkt so: Hey, wie umfangreich, wie bunt ist

00:08:01: denn diese ganze Arbeit? Ja, wie, wie interessant ist denn das? Und wo kann ich

00:08:04: wieder Detektiv spielen? Wo kann ich wieder Mathematik und, äh, ich ma-- ich

00:08:07: sage immer so ein bisschen die DJ-Regler so drehen, ne, an, an, an meiner Kosten-,

00:08:12: äh, Datenbank und so. Man muss dazu erwähnen, dass du früher DJ

00:08:14: warst, ne? Ja, ja.

00:08:15: Vielleicht ist genau richtig, ja, dann in einem anderen Leben.

00:08:17: Äh, nee, nee, in meiner Jugend, ja, tatsächlich, habe ich mein ganzes Studium

00:08:21: mit finanziert. Also auch professionell

00:08:23: und

00:08:24: ich war immer nüchtern. Also ich hatte ohne Alkohol und Drogen sowieso nicht, ja.

00:08:29: Gut, Einflussfaktoren. Also was für Einflussfaktoren haben denn Wert oder,

00:08:33: oder beeinflussen diesen, diesen, diesen Baukostensteigerungswert? Ne, und da, äh,

00:08:38: ist grundsätzlich mal eins der prominenten Themen ist, äh, die Marktsituation, ja.

00:08:42: Mhm. Also wie groß ist die Nachfrage, ja? Äh,

00:08:45: wird gerade viel gebaut, wird gerade wenig gebaut? Wo die, wo die Finanzierung, also

00:08:50: die, die, ähm, Zinsen für die Finanzierung von Eigenheimen hochgegangen

00:08:55: sind, also gestiegen sind, sind natürlich die, der Wohnungsbaumarkt ist natürlich

00:08:59: dann runtergegangen, weil einfach weniger Privatleute, äh, ein Eigenheim oder eine

00:09:03: Wohnung finanziert haben. Und, äh, dann hat sich da natürlich der Markt, wo viele

00:09:08: natürlich auch spezialisiert waren, der hat sich natürlich so ein bisschen

00:09:11: aufgelöst. Dazu kann man sagen, äh, Bauträger haben komplett gar nicht mehr

00:09:15: das Bauträgergeschäft betreut, sondern sind dann auf Energieberater umgestiegen

00:09:19: oder so was, ja. Ähm, und natürlich auch Handwerker, die, die, die dann diese

00:09:23: Bauträger als Hauptauftraggeber hatten, die haben natürlich dann neue Quellen

00:09:26: gesucht für Aufträge, ne. So, und was machst du, wenn du, wenn du unbedingt

00:09:30: Aufträge brauchst? Dann gehst du natürlich auch mal unter deinen Preis. Hauptsache,

00:09:35: du hast

00:09:36: eine Auftragssicherheit. Mhm.

00:09:38: Ja, und das ist so dieses Nachfrageprinzip

00:09:41: und wir haben das ganz stark gespürt in dieser Zeit, wo dieser Wohnungsbaumarkt

00:09:45: nachgelassen hat. Dann war ein ganz starker Drang, in, in die, in, in die

00:09:49: industriellen oder gewerblichen Bauten. Über welche Zeit sprechen wir da? Wann war

00:09:53: das? Die letzten fünf Jahre so, ne. Also hat

00:09:55: sich das so, hat sich das so entwickelt ab der Pandemie. Dann nach der Pan-- also

00:09:59: Pandemie war eher noch ein anderes Thema, kommen wir gleich drauf. Oder halt auch

00:10:02: Materialverfügbarkeit und Personalverfügbarkeit und so weiter.

00:10:06: Krieg, Russland, Ukraine-Thematik ist auch, ist auch was, was man spürt, ja.

00:10:10: Ähm, es werden auch einfach Verfügbarkeiten von Materialien, merkt man

00:10:13: einfach, die werden vom Markt genommen, ja. Also die, die sind nicht mehr so

00:10:16: verfügbar, die Materialien. Und ja, äh, dafür gibt es dann natürlich wieder

00:10:20: Nachfrage in der Rüstungsindustrie und so, ja. Also da ist sehr viel Bewegung drin,

00:10:26: da ist sehr viel Musik drin und man, und es tut gut, das Ganze zu beobachten. Es

00:10:29: tut gut, das Ganze... Also ich bin ja jemand, ich mache ja Nachrichtenfasten,

00:10:33: ähm, aber ich hole mir meine Quellen über Leute, die wirklich in der Wirtschaft

00:10:38: aktiv sind, wie Geschäftsführer, Unternehmensinhaber, Führungspositionen,

00:10:42: Einkäufer, Kalkulatoren von, von Firmen. Und, und mit solchen Leuten unterhalte ich

00:10:47: mich gerne, tausche mich auch gerne aus, weil ich einfach dadurch ein Gefühl

00:10:51: kriege: Hey, was geht gerade auf dem Markt? Und die Jungs, die machen sich ganz

00:10:55: genau ein Bild vom Markt, von der Marktsituation und, äh, ich hole mir da

00:10:59: dann den Konsens. So, weil gut, einmal A, ich habe nicht die Zeit, ja, äh, in, und

00:11:04: die, und für mich sind die, die Quellen der Nachrichten und so weiter, sind für

00:11:07: mich nicht die richtigen Quellen. Wenn da Politik gemacht wird oder so was, das, da,

00:11:11: da

00:11:12: bin ich nicht der Richtige für. Ich hab- Wie jeder Zeitungen.

00:11:16: Ich habe seit zwanzig Jahren kein Fernseher und, äh, Zeitungen und so

00:11:18: weiter. Stimmt.

00:11:19: Also ich mache da wirklich Fasten. Ich, ich gucke, dass ich auf meiner Arbeit

00:11:22: bleibe und dass ich auch für mich spezifisch, äh, da meine Quellen auch, äh,

00:11:27: fit halte, so ne. Okay.

00:11:28: Also und das tut auch gut. Also auch das als Empfehlung: Macht das auch so, ja.

00:11:32: Also wenn ihr einen Kalkulator kennt, einen Einkäufer kennt, Geschäftsführer

00:11:35: kennt, tauscht euch über diese Themen mit denen aus. Und die machen das gerne, weil

00:11:38: die auch da ein hohes Interesse dran haben, äh, auch da einen Austausch, äh, zu

00:11:43: haben. Ja, also das ist ein unheimlich wichtiges Thema, so ja, weil das hängt

00:11:47: davon ab, zu welchem Preis gibst du ein für ein Angebot, ja?

00:11:50: Mhm. Und also, wie gesagt, kurz gefasst:

00:11:53: Marktsituation hat einfach, pro, also ist das prominenteste Beispiel, was sich auf

00:11:58: deine Baupreise auswirken kann. Und dann gibt es den Standort. Der Standort,

00:12:05: äh, im Makro sowohl als auch im Mikro, äh, in der Mikrobetrachtung, so wie es jetzt

00:12:11: zum Beispiel jemand macht, der eine Immobilie bewertet, der kann auch für

00:12:14: deinen Einkauf ein Thema sein....Ganz grob, Beispiel Makro: Bist du irgendwo in

00:12:20: Rügen oder so, musst du mit der Fähre das ganze Material dahin schiffen oder mit dem

00:12:24: Zug, ja, oder sonst wie. Oder bist du an einer logistisch gut gelegenen Stelle, wie

00:12:29: in Baden-Württemberg, haben wir so einige gut gelegene Stellen, äh, Karlsruhe oder

00:12:33: so, wo wir viele Unsch-Umschlagplätze haben, von der Bahn oder Schiff oder

00:12:37: Flughafen, dann hast du natürlich eine viel bessere Verfügbarkeit, ne. Lustiges

00:12:41: Beispiel: Betonagen haben, oh, wann waren das? Vor zwei Jahren, meine ich. Letztes

00:12:48: Jahr, aber ich glaube, da ist ja verregnet, dieses verregnete Jahr und

00:12:50: davor, davor die zwei Jahre hatten wir so unheimlich trockene Jahre. Wir hatten dann

00:12:55: im Hochsommer durch die Trockenheit Probleme mit den Betonagen. Warum? Weil

00:13:00: der Sand für die Betonagen nicht angeliefert oder der Kies nicht

00:13:03: angeliefert werden konnte, weil in dem Rhein so wenig Wasser geflossen ist, dass

00:13:08: die Boote nicht- Kam durch.

00:13:09: bis zum Umschlagplatz gekommen sind, so. Und das hat natürlich dann auch mit einem

00:13:13: Standort zu tun, so, ja. Andersrum hatten wir mal in Heilbronn eine Baustelle, eine

00:13:17: Großbaustelle. Wir haben mal kalkuliert, wenn wir alle auf einmal den, die ganze

00:13:22: Erde, die wir abgetragen haben, alles auf einmal in Lkws tun würden und, äh, äh, in

00:13:27: eine Reihe stellen würden, dann würde, dann würden die Lkws einen Stau von

00:13:31: Heilbronn bis nach Stuttgart verursachen. Das wären etwa around about knapp fünfzig

00:13:35: Kilometer oder so was, ne. Und da muss man sich das mal so

00:13:39: einfach vorstellen. Ich mache das sehr gerne, solche Beispiele. Ja, und, und ich

00:13:42: empfehle euch auch, das zu tun, weil, ähm, genau damit kriegt ihr ein Feeling für,

00:13:47: für das, was ihr da tut.

00:13:50: Weil sonst sind das nur Zahlen in der Excel-Tabelle. Aber wenn ihr das mal

00:13:53: dann... Ihr, ihr könnt ja sofort googeln, wie viel passt, wie viel Kubik passt in so

00:13:56: einen Lkw rein oder wie viel Tonnen, ne? Äh, und das mal einfach hochrechnen und

00:14:00: dann kriegt ihr da ein Feeling für und dann sagt ihr: "Mensch, wie kommt denn

00:14:02: dieses ganze Material

00:14:04: weg von der Baustelle oder zu der Baustelle hin? Und wo wird denn das

00:14:07: entsorgt?" Ja, wir haben eine Wärmedämmverbundsystem, also Dämmung, äh,

00:14:11: und relativ neu, also war eine dicke Dämmung. Haben wir von einem, von einem

00:14:15: Hochhaus abgetragen und dann haben wir eine Deponie gesucht, die das annimmt.

00:14:20: Ja, und- Eine gefunden?

00:14:22: Also, das, das Material lag wochenlang bei uns im Hof, also bei, äh, bei der

00:14:26: Baustelle im Hof, weil es zu der Zeit hatte, gab es eine Gebühr, die erhoben

00:14:31: wurde für irgendwie so, so EPS-Dämmung, Entsorgung oder was

00:14:34: und oder XPS, oder was es gerade, was es war. Es war schon Schaum, äh, Schaum, äh,

00:14:39: Dämmung

00:14:40: und in der Zeit hat es nur eine Deponie in ganz Deutschland angenommen.

00:14:44: So, und dann musst du überlegen: Wie kriegst du das ganze Material dahin und

00:14:47: so, ne? Also das kostet ja auch wieder Geld. Und das sind alles so Themen

00:14:50: gewesen. Beim Nachbarn reinschmeißen, ganz ehrlich.

00:14:53: Nicht in den Neckar schmeißen.

00:14:55: Nee. Nein.

00:14:56: Baugefühle. Und das sind alles Themen, die deinen

00:14:59: Makrostandort be-beeinflussen und natürlich auch deine Kosten beeinflussen

00:15:03: können.

00:15:04: Also das auch sehr sensibel betrachten. Also wenn man da jetzt mit irgendwelchen

00:15:08: komischen Herleitungen kommt, dann denkt sich auch jeder Auftraggeber: "Jo, was ist

00:15:11: mit dem Brixner los, ne?" So. Aber wenn du mit plausiblen Darstellungen kommst,

00:15:16: das bleibt doch in den Köpfen hängen. Also auch wieder hier Empfehlung: Du bist ja

00:15:19: auch visuell arbeitend, ne. Äh, Empfehlung, wenn man was präsentiert, wenn

00:15:22: man Content kreiert, ja, wenn man irgendwelche Beispiele nennt, dann hau da

00:15:27: solche Beispiele rein. Wie viel Lkws wären das in einem Stau oder so was, ja?

00:15:30: Man kann es gut- So was bleibt hängen, so was hookt.

00:15:33: Ja. Und das ist halt echt, äh, also auch wenn

00:15:35: du dann, äh, vor Auftraggebern präsentierst oder so, oder auch für dich

00:15:38: selber was bewusst machen willst oder im Team auch wieder das gleiche Ziel

00:15:42: erreichen willst, ja, dann, dann, dann mach so was im Team. Dann haben alle das

00:15:46: gleiche Bild vor Augen. Wenn du jetzt sagst, fünfzig Tonnen Erde,

00:15:50: wie viel ist das für dich? Sag mal. Fünfzig Tonnen. Also es passt nicht bei

00:15:54: uns im Haus rein, glaube ich. Äh... Okay, können wir abbrechen. Also für den

00:15:58: einen ist das so ein Häufchen und für den anderen ist das so ein Berg.

00:16:01: Ja. Verstehst du?

00:16:02: Ja. Und wenn du da ein Bild zu machst, dann

00:16:04: haben alle beide de, de, äh, den analogen Blick da drauf, ja. Also so, und dann, und

00:16:08: schon sind die beide wieder gleich in der Spur, haben das gleiche Ziel. Verstehst

00:16:11: du? Und das ist ganz wichtig, dass ihr das macht. So, und das nächste ist dieser

00:16:16: Mikrostandort. Was kann da ein Thema sein? Hast du da eine Idee zu? Jetzt habe ich

00:16:19: dir ein Makrostandort, äh, Beispiel gebracht. Was kann beim Mikrostandort so

00:16:23: eine Beeinflussung sein auf deinen, auf deinen-

00:16:25: Mikrostandort? Deine Mikrostandort.

00:16:27: Nur kurz ein Beispiel: Was wären Mikrostandorte?

00:16:29: Ja, Makro ist ja so die, die Großbetrachtung auf deinem Standort.

00:16:31: Ja, ja klar. Und Mikro dann die Feinbetrachtung.

00:16:33: Dass du wirklich ganz nah rangehst und dann, okay, bei Makro hattest du ja das

00:16:36: Beispiel mit dem Sand gegeben, richtig? Oder Entsorgung von-

00:16:38: Ja, halt so Transporte, ne. Transporte.

00:16:40: Wie lange muss ich antransportieren? Wie komme ich da hin?

00:16:43: Mikro wäre vielleicht irgendwie so versteckte Kosten, die man vielleicht gar

00:16:46: nicht so sehen würde zuerst, wie zum Beispiel Steuern. Keine Ahnung.

00:16:50: Nee, nee. Nee.

00:16:52: Nee, nee, das hat, das hat ja mit dem Standort nichts zu tun.

00:16:53: Okay, ja, stimmt. Ja, gut, aber Steuern könnte auch mit dem

00:16:56: Standort zu tun haben. Ja, könnte auch, ja. Aber ich, ich meine eher so Themen

00:17:00: wie: Äh, jetzt stell dir mal vor, du bist in der Innenstadt.

00:17:03: Mhm. So, da musst du natürlich ganz anders

00:17:06: kalkulieren, was deinen Materialtransport betrifft. Du kannst nicht drei Lkws, äh,

00:17:11: was weiß ich, fünfzehn Paletten Material anliefern lassen und das vor die Haustür

00:17:14: stellen, weil der Platz ist gar nicht da. Weil du bist ja, du bist ja in der

00:17:17: Innenstadt. Das musst du eigentlich aus Brasilien wissen, ne. Da ist ja kein Platz

00:17:21: drumrum mehr. Also, das heißt, du musst wieder Sonderlösungen schaffen. Du musst

00:17:24: Nachbargrundstücke anmieten für so was oder du, du musst, äh,

00:17:27: Baustelleneinrichtungen irgendwo mit Sonderkonstruktionen, mit Containerburgen

00:17:30: und so weiter musst du erstellen. Kostet dich alles extra Geld, wie wenn du auf

00:17:34: einer, äh, grünen Wiese wärst, ne. Ähm, oder, äh, auch Zufahrt. Also, wie lange

00:17:40: braucht der Unternehmer? Wenn du weißt, die meisten Unternehmer, zum Beispiel

00:17:43: Stuttgart ist so ein Thema, ja. Äh, die meisten Unternehmer kommen von außerhalb

00:17:47: von Stuttgart, also nicht vom Zentrum, haben aber im Zentrum zum Beispiel ein

00:17:49: Projekt. So, die müssen einkalkulieren, jeden Morgen, jeden Abend, was eigentlich

00:17:54: ein Fahrwerk von zwanzig, ein Fahrweg von zwanzig, dreißig Minuten wäre, brauchen

00:17:58: die, brauchen die Mitarbeiter zum Beispiel anderthalb Stunden.

00:18:00: Mhm. Das ist ja auch ein Faktor, den die mit

00:18:02: einkalkulieren. Okay.

00:18:03: Ja? Spannend.

00:18:04: Ähm, und das kann, kann alles auf deinen Standort-... Auswirkungen haben, ja? Ähm,

00:18:10: das sollte man alles beachten, das sollte man alles vielleicht als Risiko und als

00:18:13: Pra- mit 'nem Preisschild belegen so, ne. Ach so, vielleicht eine Sek, eine Sache

00:18:17: noch: Äh, wenn du so einen Produktionsstandort hast, ähm, wo die

00:18:20: Produktion läuft, wo, oder vielleicht wo Hochsicherheits, äh, äh, wo 'ne

00:18:24: Hochsicherheitssektor ist, ja, wo du, wo du einfach komplett überwacht wirst, wo du

00:18:28: nicht einfach so zufahren kannst. Wo jede Anlieferung, jedes Fahrzeug, jeder Mensch

00:18:32: überwacht wird. Beispiel Regierungsgelände oder wie?

00:18:35: Ja, so was oder Produktionsstandorte, ne. So tatsächlich.

00:18:38: Ja. Okay, das war dein Beispiel.

00:18:39: So dann, dann musst du ja auch irgendwie gucken, wie kriegst du denn das Material

00:18:43: dann in diesen Bau rein? Und das Lustige ist immer, Neubauten werden schnell

00:18:46: hochgezogen, dann macht man den Zaun, den Perimeterschutz drum rum

00:18:50: und aber macht sich gar keine Gedanken, wie dann später dann Umbauten stattfinden

00:18:53: sollen. Und dann kommt die große Überraschung. Wenn du jetzt zum Beispiel

00:18:56: ein Projekt hast, wo es, äh, wo umgebaut wird, wo saniert wird, ja dann macht man

00:19:01: sich erst Gedanken und dann: "Oh Mist, wir haben ja alles zugebaut. Wir haben ja gar

00:19:03: keine freien Flächen mehr. Wir können gar keine LKWs hier reinfahren lassen oder,

00:19:07: oder keine Burg, Containerburgen aufstellen. Wie machen wir das?" Und dann

00:19:10: auf einmal gehen die Kosten hoch und hoch und hoch. Du brauchst einen extra Planer

00:19:13: für Baustellenlogistik und so weiter. Und das sind so Themen, früher hat man immer

00:19:17: so eine Kennzahl gehabt. Ich, ich, äh, ich sage immer so vierzig Prozent war das

00:19:20: früher. Das ist dreißig, vierzig Prozent, die du bei Sanierung oder beim, bei Bauen

00:19:24: im Bestand aufgeschlagen hast, so ne. Heute sage ich, äh, Faktor eins Komma acht

00:19:29: bei so was oder mehr, ja. Und das hat schon Auswirkungen, ja. Wenn du dann, wenn

00:19:33: du dann da so einen Faktor draufknallst auf deine Kosten, dann gucken dich alle

00:19:35: mit so großen Augen an. Ja? Und dann haben die am besten ihre eigene Datenbanken von

00:19:39: Neubauten und sagen: "Ja, aber wir haben doch damals so hoch gebaut. Wieso kommst

00:19:42: du denn jetzt hier mit doppelt so viel Kosten?" So, und da musst du natürlich

00:19:45: Argumente haben und deswegen ist es wichtig, dass du über solche

00:19:48: Einflussfaktoren Gedanken machst, ja. Jetzt waren wir gerade beim, beim

00:19:52: Auftraggeber. Vorgaben vom Auftraggeber sind genauso Themen, ja. Also wenn ein

00:19:56: Auftraggeber verlangt vom Projektteam, vom Planungsteam, dass, dass, dass irgendwie

00:20:00: eine super enge Abstimmung, äh, also dass jede Woche irgendwo ein Planungstermin

00:20:05: stattfinden soll und so weiter. Du hast einen viel höheren Aufwand, ja. Du, du

00:20:08: musst eigentlich nur für die Termine, für die Abstimmungen musst du einen

00:20:11: Mitarbeiter abstellen, so ja. Oder auch das Reporting auf der Baustelle oder, oder

00:20:15: das Dokumentieren und so weiter, ja. Also da gibt es viele gewisse Grundsätze. Auch

00:20:19: die Baustelleneinrichtung wieder, ne. Ähm, das sind alles Themen, wenn der, wenn

00:20:23: der, ähm, Bauherr das vorgibt und sagt, er möchte zum Beispiel nur Personen, äh,

00:20:28: haben, die eine spezielle Ausbildung oder ne. Also irgendwelche Vorgaben auch macht

00:20:32: an die Monteure oder so was. Das kann alles Auswirkungen haben auf die Plan, äh,

00:20:36: auf die, auf die Kosten. Mhm.

00:20:37: Ja. Äh, auch die Vorgaben, wa- was die Planung betrifft, ja. Also wenn der

00:20:41: Bauherr ein abgefahrenes Gebäude will, das ist zwar, äh, superschön, das sieht cool

00:20:45: aus, kriegt bestimmt auch irgendeinen super Preis oder so, aber man muss sich

00:20:49: dann auch bewusst sein, dass irgendweliche geschwungenen Formen und so einfach

00:20:53: aufwendiger herzustellen sind, ja, und sich dann damit natürlich auch enorm auf

00:20:58: die Kosten auswirken. Und so was wäre dann auch mit dem Planer zu diskutieren und in

00:21:02: der Vorplanung, in der Variantenbetrachtung, auch, ähm, zu

00:21:06: vergleichen, ne. Kurzes Beispiel hier: Äh, mein Papa, der hat vor, po-- also war

00:21:11: einer der ersten, äh, Mitarbeiter bei Porsche, ja, und hat da-

00:21:15: Gut. -Rennwagendesign, äh, äh, gelernt

00:21:18: und oder Sportwagendesign. Und

00:21:20: der hatte mir erzählt, die haben dann so, die haben dann die ganze Woche an

00:21:23: irgendwelchen Designs gearbeitet, an irgendwelchen Prototypen und dann wurden

00:21:26: die alle auf so, so Ständern aufgestellt, so in 'ner Halle und dann kamen, kamen die

00:21:30: Designchefs rein und dann ist man so durchgelaufen und da, er sagt, das waren

00:21:34: so schöne Designs dabei. Und er sagt: "So ziemlich immer hat das Langwei-

00:21:40: langweiligste oder schlichteste Design, hat, hat dann das Okay bekommen, dass

00:21:45: daran weitergearbeitet wurde." Warum? Weil es vielleicht auch wirtschaftlich war,

00:21:49: ja. Mhm.

00:21:49: Also auch eine Firma wie Porsche muss auch wirtschaftlich denken und es ist ein

00:21:53: langer Zeitraum an Entwicklung auf Entwicklung, auf Entwicklung, bis man

00:21:57: wirklich auch

00:21:58: diese abgespacten Formen auch wirtschaftlich erschwinglich sind und so

00:22:01: weiter. Und von daher, das kriegen wir im, in, in, im Bau gar nicht so

00:22:05: hundertprozentig hin. Ähm, außer wir wollen das explizit, ja. Weil du einfach

00:22:09: im Bau, du baust immer einen Prototyp und so ein Porsche, da verwendest du wieder

00:22:14: Teile, überarbeitest die und so weiter, ne. Also du hast eine neue

00:22:17: Produktionsreihe. Wenn du mal guckst, guckst die ersten Neunelfer und die

00:22:21: heutigen Neunelfer, ja, so die vergleichst, wie die sich über die

00:22:24: Jahrzehnte entwickelt haben, ne. So. Ich war tatsächlich im Porsche Museum, da

00:22:27: habe ich das gesehen. Ja? Okay, sehr cool. Also das sind auch

00:22:29: einige- Kann ich auch empfehlen.

00:22:31: An, an einigen von den Werken hat, hat auch da, äh, da

00:22:34: mein Vater die Hand angelegt, ne. Und auch heute noch, ne, in, in seinem Ruhestand

00:22:38: macht er trotzdem da immer wieder noch was für, fürs Porsche Museum. Und ja, also

00:22:42: von daher, das habe ich damals so als Kind einfach mit aufgenommen so und das sehe

00:22:46: ich heute noch so. Und ist halt beim Bauen ist halt das Interessante, dass du immer

00:22:50: diesen einen Prototyp baust. Ja? So, und von daher musst du schon in der Planung so

00:22:55: viel vorausdenken, dass das dann auch in der Umsetzung passt, ne. Gut, Vorgaben AG.

00:23:01: Dann haben wir, äh, eine Ausgangslage. Was für eine Ausgangslage hat denn das

00:23:05: ganze Projekt? Ja, also es könnte zum Beispiel sein, so wie ich es vorhin

00:23:08: erwähnt habe, dass wir Bauen im Bestand haben. Das heißt, wir haben ein

00:23:13: bestehendes Gebäude und wollen das umbauen. Das wäre eine Ausgangslage so.

00:23:16: Und die Ausgangslage wäre, dass wir drumherum keinen Platz haben. Die

00:23:19: Ausgangslage wäre, dass wir vielleicht einen, schon ein Planerteam haben und wir

00:23:26: müssen-- und du steigst da mittendrin ein, ja. Oder Ausgangslage war mal, dass wir

00:23:31: viele kleine Umbauprojekte zu einem großen Umbauprojekt, äh, zusammengefasst haben,

00:23:36: so. Da hast du natürlich einen extrem logistischen Aufwand, ja. Also

00:23:40: kommunikativ logistischen Aufwand, organisatorisch. Da musst du natürlich

00:23:44: gucken, wenn du jetzt, äh, zehn Projekte hast und zehn verschiedene Planungsteams

00:23:48: hast, dann kannst du gar nicht jede Woche eine Planungsbesprechung machen, weil du

00:23:52: hast so viel Tage hast du gar nicht, ja. Und das sind so Themen: Ausgangslage. Also

00:23:57: wo komme ich her? Bin ich auf der grünen Wiese oder welche Vorgaben habe ich? Du

00:24:00: erinnerst dich, Projektentwicklung, diese drei Säulen: Grundstück, Kapital und

00:24:04: Nutzung, ne. Und dann gibt es dann drumrum noch so dann diese Sphäre, Ausgangslage.

00:24:09: Wo stehen diese drei Säulen, ne?... in welcher Region, in welcher klimatischen

00:24:13: Zone, in welcher Zeit, ja? Also wirklich, in welcher Zeit auch wirtschaftlich, ähm,

00:24:18: oder auch was Frieden und Krieg und so weiter betrifft, Verfügbarkeit von

00:24:21: Materialien und so weiter, ne. Also von daher, Ausgangslage unheimlich wichtig.

00:24:25: Kann sich in alle Richtungen auf deine Bau- und Planungskosten, ähm, auswirken.

00:24:30: Natürlich auch Fachkräfte, ähm, Fachkräfteverfügbarkeit und so weiter, ne.

00:24:34: Auch so ein Thema, ne. Oder ist irgendwo gerade eine Branche

00:24:37: down gegangen und, äh, die Leute aus der Branche suchen einfach jetzt in anderen

00:24:41: Branchen Aufträge und dann, und dann kannst du wieder günstig einkaufen, ne.

00:24:44: Also da kannst du auch-- es geht nicht wirklich immer teurer, sondern wir haben

00:24:48: auch gelernt, dass es auch mal günstiger gehen kann, ne. Ähm,

00:24:51: und von daher ist es immer wichtig, sich da aktiv mit auseinanderzusetzen und auch

00:24:55: diesen Austausch dann auch mit, mit anderen Kollegen auch zu haben, ne. Das

00:24:58: ist ganz wichtig. Deswegen auch hier wieder wichtig: Leute, denkt dran,

00:25:02: Community für uns ein wichtiges Anliegen. Wir sollten alle im Community denken,

00:25:06: unser Mindset, äh, positionieren und jeder, der was einbringt, der kriegt das

00:25:10: auch immer wieder zurück. Das ist so meine Haltung und wir sind auch so geprägt,

00:25:13: dass wir immer mehr liefern wollen, wie wir, wie, wie man von uns erwartet. Also

00:25:18: wir versuchen das immer und, ja, wir freuen uns da immer, wenn wir dann

00:25:21: positives Feedback bekommen. Ja, Clemens, äh, was haben wir sonst noch

00:25:25: für Themen? Gibt's noch etwas, was, äh, in dieses Modul reinpasst, oder?

00:25:29: Ja, also das Thema Einflussfaktoren. Da haben wir schon noch drei Themen, würde

00:25:33: ich sagen. Und zwar, was von der Planung a-ausgeht. Also einmal die Planung an

00:25:38: sich, dann die Vergabe- Mhm.

00:25:40: und, äh, die Ausführung, ja. Also, das sind so, das sind auch noch mal so, so

00:25:45: Phasen, Projektphasen, wo du immer wieder noch

00:25:48: Kostenveränderungen wahrnehmen kannst, so, ne. Wir hatten ja mal bei diesen, bei

00:25:53: diesen verschiedenen Kostenstufen, also Kostenschätzung, Kostenrahmen und, und bis

00:25:57: zum Kostenfeststellung, habe ich ja diesen Trichter erklärt, dass wir oben

00:26:00: beim Kostenrahmen die vierzig Prozent haben und bei der Kostenfeststellung die

00:26:03: Spitze dann null Prozent haben. Weil bei der Kostenfeststellung gibt's keinen

00:26:07: Nachtrag mehr oder keinen, keine Veränderung mehr, sondern da ist das, das

00:26:11: Fixum schlussgerechnet, ne. Dazwischen hast du aber ja zehn, zwanzig, dreißig

00:26:14: Prozentstufen, so, ne. Das heißt, du hast immer ein bisschen Ausschlag, ähm, in, ins

00:26:19: Plus oder ins Minus, ja. So, und das hat halt verschiedene Einflussfaktoren und da

00:26:23: waren wir ja bei den Einflussfaktoren. Und die Planung an sich als Einflussfaktor

00:26:30: ist halt einfach-- ich habe ja vorhin gesagt, zu dir, ne, äh, so, so abgespacte

00:26:34: Designs oder eher, eher geradlinige Designs und so weiter. Also das Design an

00:26:38: sich, äh, kann Einflussfaktor haben auf deine Kosten. Von daher auch da einmal

00:26:42: hinterfragen. Auch da schon bei der Auswahl vom Planer drauf achten, ja. Viele

00:26:47: Planer identifizieren sich ja mit einem Stil, ja? Ähm, und auch da kann ich nur

00:26:52: empfehlen: Leute, wenn ihr eurem Auftraggeber oder ihr selber als

00:26:57: Auftraggeber ein Planerteam zusammenstellt, dann macht einen

00:27:01: Kennenlernprozess, ja. Teilweise wird das Beauty Contest genannt oder wie auch immer

00:27:05: man das auch nett nennen mag. Macht einen Kennenlernprozess. Sucht euch nach

00:27:10: verschiedenen Faktoren, wie zum Beispiel auch die Stilistik, einen Planer heraus,

00:27:16: ja? Und bei Stilistik meine ich auch einen TGA-Planer, also eine, einer, der

00:27:21: technische Gebäudeausstattung, also Lüftung oder was, plant. Auch der hat eine

00:27:24: Stilistik, ja. Lasst euch die Arbeiten zeigen von denen, ja? Lasst, lasst euch

00:27:30: Einblicke geben, äh, in ihre Arbeit. Lasst euch Einblicke geben in die Teams. Was

00:27:35: für Leute sind da drin, ja? Sind da pragmatisch geprägte Leute drin? Wie sind

00:27:38: die Chefs drauf, ja? Wollen die nur abzocken oder sind das, sind das einfach

00:27:42: Macher, ja? Ähm, wollen, wollen die-- haben die Starallüren, ja? Wollen die nur

00:27:48: irgendwelche schönen Bilder erzeugen, damit sie das nächste Projekt bewerben

00:27:51: können? Oder wollen die auch wirklich für den

00:27:54: Auftraggeber

00:27:56: das passende Gebäude erschaffen, so, ja? Gemeinsam, ja. Sind es, sind es

00:28:00: Einzelkämpfer, ja? Also haben auch ganz viele, die s, die sich dann immer größer

00:28:04: darstellen und dann nachher mit der Kapazität nicht klarkommen. Und dann

00:28:07: wird's teuer, weil du dann einfach entweder einen neuen Planer suchen musst

00:28:10: oder den unterstützen musst. Also wir haben's auch schon gehabt, dass wir

00:28:13: Dienstleister, ähm, zukaufen mussten, um einen Dienstleister zu unterstützen. Vom

00:28:18: Handwerker bis zum Planer, ja? Und das kann alles, kann alles ein Faktor sein.

00:28:24: Wie gesagt, guckt euch Referenzprojekte an, sprecht auch mit Auftraggebern von

00:28:28: Referenzen, ja. Macht euch ein Bild: Wie arbeiten die? Wer ist euer Projektleiter?

00:28:32: Ja, ist auch ganz wichtig. Es kann ein super, super Planungsbüro sein und der

00:28:36: Projektleiter ist einfach shitty. So, ja, also dann muss man einfach sagen: "Nee,

00:28:40: tut mir leid, mit dem Projektleiter nicht. Habt ihr noch jemand anders? Und

00:28:43: ansonsten

00:28:44: vielleicht beim nächsten Mal." So, ja. Baugefühle.

00:28:48: Aber auch selber als Planer

00:28:51: drüber nachdenken, so, ja? Wen setze ich hier eigentlich ein als Projektleiter? Ja,

00:28:54: auch das ist ein Thema, so, ja. Ich weiß, selber als Chef, man muss Verantwortung

00:29:00: abgeben, ja. Man, man, man kann nicht in Perfektionismus, äh, leben und darin

00:29:05: untergehen, ja, sonst, sonst ist man alleine. Man muss mit einem Team arbeiten.

00:29:08: Man muss in Kooperationen arbeiten. Man muss sich auf Kooperationen einlassen und

00:29:11: so weiter. Aber wie gesagt, macht das. Das hat unheimlich viel Auswirkungen auf die

00:29:17: Planungskosten, auf alle möglichen, auch auf Betriebskosten, auch auf die Kosten

00:29:21: vom Bauherrn. Ja, wenn der Bauherr einen Projektleiter angestellt hat, der sich

00:29:25: dann so 'n, ich sag jetzt mal, so 'nen Bullshit kümmern muss, ja? Ja, das kostet

00:29:28: ihn ja auch Geld, ja. In einem Projekt streiten wir uns um einen sechsstelligen,

00:29:32: äh, Betrag, ja, wo der Qualitätssicherer und der Projektleiter vom Auftraggeber

00:29:38: sich nur um so Bullshit Themen kümmern muss, ja. Weil der Dienstleister keine

00:29:42: Kapazitäten hat und nicht richtig funktioniert. Und da kann man sich lange

00:29:45: streiten, bis du das Geld irgendwie dann, ne, erstattet bekommst. Also von daher ist

00:29:49: es besser, du guckst vorher drauf. Und genau, so Planung. Wie kann sich Planung

00:29:53: noch auswirken? Ich bin ein Freund davon, jede Stufe, jede Tätigkeit, also am besten

00:29:58: in jeder Besprechung, wenn's möglich ist, ne, wenn's zeitlich möglich ist, am

00:30:02: besten in jeder Besprechung, wenn der Planer kommt und eine Idee oder ein

00:30:05: Konzept präsentiert, dass man sagt: "Okay, gibt's da auch ein Preisschild zu?" Also,

00:30:09: ne, hier so wie im Supermarkt unten ein Preisschild dranhängen. Was kostet denn

00:30:12: das?... Gibt's da 'ne Alternative zu? Also hier Lüftung führen wir so rum. Okay,

00:30:16: gibt's die Alternative, so rum zu führen? Was ist der Preisunterschied? Dann ist

00:30:19: vielleicht das zehn Euro teurer, bist aber drei Wochen schneller fertig, ja. Also

00:30:24: musst du auch 'n Zeitfaktor dranhängen so, ja. Und da bist du dann im Steuern. Da

00:30:28: bist, erst dann bist du im Steuern, wenn du durch die Planung diese Angaben

00:30:32: bekommst, weil dann kannst du in die richtige Richtung steuern. Dann kannst du

00:30:35: mit deinem Auftraggeber, wenn du selber einer bist oder, äh, beauftragt bist, als,

00:30:39: äh, das zu unterstützen, dann kannst du als Projektsteuerer wirklich deine Arbeit

00:30:44: tätigen. Und dann kannst du nämlich sagen: "Okay, lieber Auftraggeber, wir haben

00:30:47: hier zwei Varianten. Die eine ist 'n bisschen teurer, dafür bist du aber

00:30:49: schneller fertig so." Wenn der schneller vermieten kann, wenn der drei Monate

00:30:53: schneller vermieten kann, ist ja auch geil. Anderes Beispiel: Wir haben, also

00:30:56: Kollegen von mir haben 'n Projekt, zwei Projekte hochgezogen, zwei

00:31:00: Mehrfamilienhäuser gleichzeitig hochgezogen in der Innenstadt. Das eine in

00:31:04: Massivbauweise, das andere in Vollholzbauweise hochgezogen. Die

00:31:10: Vollholzbauweise konnte ja schon in der Fabrik vorgefertigt werden. Die haben die

00:31:14: fertigen Wände hergebracht, zusammengesteckt. Ich glaub, du hast mal

00:31:17: irgendwie Steckhaus gesagt oder so was, ne?

00:31:18: Ja. Ähm, und das andere wurde hochgemauert und

00:31:21: betoniert vor Ort, ja. So, die Vollholz, das Vollholzgebäude, das, das war, war

00:31:28: dreieinhalb Monate früher fertig. Krass, ja.

00:31:31: So, dreieinhalb Monate vorher verkaufen können. Das heißt, du bist, du verkaufst

00:31:36: vor allen anderen Konkurrenten, ja? Das heißt, du hast viel bessere Chancen, dein

00:31:40: Ding zu verkaufen. Drei Monate, äh, vorher vermieten können, ist auch, ist auch 'n

00:31:45: Faktor, ja. Also das musst du ja dann mit deinem-- wenn dein Auftraggeber sagt:

00:31:49: "Nee, nee, ich hab, ich mach das für mich selber", oder ne, so.

00:31:52: Du musst einfach klären, was ist das Ziel von deinem Projekt, ja? Und du musst dann

00:31:57: zum Ziel hinsteuern

00:31:59: und die Planung muss-- du musst die Planung dahin steuern, dass du das Ziel

00:32:04: erreichst, mit den Faktoren, mit den Vorgaben, die der Auftraggeber macht. Und

00:32:08: deswegen kann 'ne falsche Planung oder 'ne abweichende Planung, dich viel Geld

00:32:13: kosten, ja? Und, äh, die zieht sich dann bis zu den nächsten Themen, wo ich jetzt,

00:32:18: äh, äh, 'ne Brücke bauen will: Vergabe und Ausführung. Bei der Vergabe: wie gut ist

00:32:25: geplant? Wie gut ist ausgeschrieben? Wie gut kannst du vergeben, ja? Hat, da gibt's

00:32:30: eigene Interpretationen, da gibt's eigene Philosophien zu, ja. Wie du 'n LV

00:32:35: aufstellst, ja, wie du, wie du aus der Planung 'n LV bastelst, ja. Was, was du

00:32:38: zwischen den Zeilen liest. Teilweise gibt es, äh, Handwerksunternehmen, also Bieter,

00:32:44: die lesen schon in, im LV lesen die schon Planungsfehler. Und wissen genau, durch

00:32:51: diese Planungsfehler, wenn du so 'n zehnseitiges LV, 'n Auftrag von fünf

00:32:55: Millionen oder drei Millionen hast, ja, dann wissen die genau, bei den drei

00:32:58: Millionen, da stecken noch mal fünfzehn Prozent versteckte Planungsfehler drin,

00:33:03: ja. Die kann ich nachher alle geltend machen, ja. Dafür krieg ich Kohle als

00:33:07: Nachtrag. So, dann weiß der genau, wie er seinen Abschlag machen muss. So, und dann,

00:33:12: und dann wundern sich alle, wenn dann 'n Bieter, der als Günstigster abgibt

00:33:18: und nachher aber mit den ganzen Nachträgen durchkommt und eigentlich der Teuerste

00:33:21: dann ist, ja. So, und also anderes Beispiel: Kindergarten bei uns hier in der

00:33:26: Nähe, wurde kalkuliert mit eins Komma fünf Millionen. Also

00:33:30: wir sind da außen vor gewesen, aber 'n bekannter, bekannter, großer

00:33:34: Projektsteuerer war da dabei und man munkelt auch, dass der da so seine

00:33:37: Geschäfte gemacht hat, weil es schon sehr merkwürdig war. Dieser Kindergarten wurde

00:33:42: für eins Komma fünf kalkuliert, im Gemeinderatsausschuss

00:33:46: freigegeben und wurde nachher schlussgerechnet als Kostenfeststellung

00:33:49: bei drei, über drei Millionen. So, und da, und da, wie kommt man ...? Also auf 'ner

00:33:54: grünen Wiese! Hat halt überhaupt keine, ne? Also wie, wie, was ist da passiert in

00:33:59: der Planung? Ich hätt da gern mal Mäuschen gespielt, aber ich kann's nicht sagen.

00:34:02: Aber ich frag mich: Was ist da passiert? Ist, ist der Projektsteuerer schuld? Ist

00:34:06: der Auftraggeber schuld? Ist der Planer schuld oder was, ne, am Ende des Tages,

00:34:10: was da dann quasi, äh, äh, zu dieser Kostensteigerung geführt hat, ne? Also wie

00:34:14: gesagt, Vergabe und auch bei der Vergabe, Auswahl der Bieter, also die Qualität der

00:34:20: Bieter. In der Schweiz wird es gern so gemacht: den Günstigsten und den Teuersten

00:34:25: schmeißt man raus und die, die in der Mitte, das Mittelfeld, einen von denen

00:34:29: nimmt man. In Deutschla-- also ich erleb's leider grad sehr viel, dass immer der

00:34:34: Günstigste zieht. Viele Auftraggeber, die öfter bauen, gehen schon von dem Prinzip

00:34:40: weg, den Günstigsten zu beauftragen. Also auch da noch mal drüber nachdenken, ja:

00:34:44: Wenn ich 'ne Vergabe mach, muss ich den Günstigsten nehmen? 'Ne ordentlich

00:34:48: aufgestellte Vergabe, also 'ne ordentliche Vorbereitung von 'nem

00:34:51: Leistungsverzeichnis, 'ne ordentliche Submission,

00:34:55: äh, 'ne gleichberechtigte, äh, Angebotsprozedere. Das heißt, jeder hat

00:34:58: gleich viel Zeit, jeder hat einfach die gleichen Grundlagen. Äh, vielleicht auch

00:35:02: 'ne Rückfragerunde machen. Die Fragen, die gestellt werden, auch an alle anderen

00:35:06: Bieter verteilen, ja. Da geht's mehr um Vergleichbarkeit von den Angeboten, ja.

00:35:10: Dass du wirklich sagen kannst: Ist der wirklich der Günstigste, ja? Wenn der

00:35:13: irgendwelche Informationen nicht hatte, die der andere hatte, so, dann hast du gar

00:35:16: keinen Vergleich mehr. Deswegen müssen alle den gleichen Vergleich haben. Das

00:35:19: gehört alles in 'ne Vergabe rein, so, ne. Dann Submission, das heißt, am Donnerstag

00:35:23: um fünfzehn Uhr, den 15. Oktober, ja, da liegt, äh, liegen alle Angebote bitte bei

00:35:29: uns aufm Tisch. Ausgedruckt, nicht per E-Mail geschickt oder so was, ja. Sondern

00:35:33: in 'nem verschlossenen Kuvert bei uns aufm Tisch, bei der Sekretärin abgegeben oder

00:35:37: so was, ja. Die das wirklich auch abstempeln kann und so weiter.

00:35:40: Protokollieren kann. Wir machen da immer Submissionsprotokoll und so weiter. Dann

00:35:43: wird gemeinsam, werden die Protokolle geöffnet, ja. Dann werden die Protokolle

00:35:48: ausgewertet. 'Ne ordentliche Auswertung, ähm, Ausreißer erkennen, ja, mit dem

00:35:54: Planer zusammen bewerten. Ähm, dann in 'n technisches Bietergespräch gehen, also

00:35:58: über technische Themen sprechen: "Hast, hast du, lieber Bieter, verstanden, was

00:36:02: ich technisch von dir will?" Ja, diesen Austausch führen. Unheimlich wichtig,

00:36:07: diesen Austausch auch wieder an die anderen Bieter bringen, dass auch die die

00:36:10: Möglichkeit haben, ihr Angebot wieder nachzuarbeiten, ja? Und-... Wenn man dann

00:36:14: das gemeinsame Gefühl hat, okay, jetzt sind alle wieder auf dem gleichen Stand.

00:36:17: Sie haben noch mal ihr Angebot überarbeitet nach dem technischen

00:36:20: Verständnis, ja, weil man hat sich ja vorher nicht kennengelernt. Dann, äh, in

00:36:26: die kaufmännische Vergabe gehen und dann auch da noch mal ordentlich zu verhandeln,

00:36:29: ja? Ordentlich verhandeln, also meine ich, also ich meine auch mit ordentlich

00:36:34: verhandeln, fair verhandeln. Es bringt nichts, wenn du jemanden runterbutterst.

00:36:38: Äh, also es gibt, es gibt Einkäufer, die haben die Methode: Ja, der hat hier für

00:36:42: drei Mark fünfzig angeboten. Wieso machst du für fünf Mark fünfzig? Und dann sagen

00:36:46: die: "Okay, wir machen's für drei Mark vierundvierzig." So, und vielleicht ist es

00:36:50: sogar, sogar gelogen, ne. Ja, so und dann, und, und, und im nächsten Jahr

00:36:54: wundert er sich, dass der Bieter gar nicht mehr da ist. Warum denn? Weil er pleite

00:36:57: gegangen ist. Weil er vor lauter Verzweiflung unterboten hat. Ähm,

00:37:00: deswegen, ich find's immer gut, fair zu sein. Also bei dem ganzen Prozedere, bei

00:37:05: dem ganzen Druck, bei dem ganzen Stress fair zu sein

00:37:08: und dann einfach trotzdem auch einen ordentlichen Abschlag aus-auszuhandeln, so

00:37:12: ja. Wir haben's auch schon erlebt, dass, dass, äh, sich mancher Auftraggeber so

00:37:16: kompliziert in einem Vergabeprozess dargestellt hat, dass die Bieter gesagt

00:37:20: haben: "Na, wenn du jetzt schon so kompliziert bist", und haben dann sogar

00:37:23: mal aufgeschlagen, ne.

00:37:24: Und die haben sogar noch was den Zuschlag bekommen. Also

00:37:27: auch so was gibt's. Von daher, äh, mit der Vergabe kann man auch viel noch im Preis

00:37:32: manövrieren und vor allem auch in der Richtigkeit der, der Auftrags- oder, oder

00:37:37: Angebotsinhalte, ne.

00:37:39: So, das, der letzte Punkt war dann die Ausführung, habe ich ja vorhin gesagt, hat

00:37:42: auch unheimlich viel Auswirkungen

00:37:44: und da ist es, äh, geht's auch einfach drum: Wird während der Ausführungsphase

00:37:50: noch viel geändert? Wird da noch geplant? Kommt der Auftraggeber und sagt: "Ja, ich

00:37:54: will das doch ganz anders haben." Wir haben ein Hochhaus gebaut, da haben wir,

00:37:58: äh, den Rohbau schon komplett fertiggestellt gehabt. Die Fassade wird

00:38:01: dann so nach-- Also der Rohbau wächst so, die Fassade wächst nach

00:38:05: und, und die Fassade war schon am Hälfte vom Gebäude. Dann sagt der Auftraggeber:

00:38:08: "Ja, nee, wir machen einen komplett anderen Nutzer da rein. Wir machen aus

00:38:11: einem Gesamtnutzer, machen wir mehrere Abteilungen."

00:38:14: So, ne. Das heißt, du musst deine ganze Leitungsplanung musst du komplett

00:38:17: umdenken. Äh, aus Zellenbüros machen wir Open Office, aus Open Office machen wir

00:38:21: Zellen oder, ne, aus Laboren machen wir Büros. Du hast eine komplett andere

00:38:25: Gebäudetechnik so. Während der Ausführung. Das hat, das hat enorm viel Kraft

00:38:31: gekostet, dass die Kosten da nicht explodiert sind. Ähm, und wir haben's

00:38:35: geschafft, tatsächlich auch das Budget, äh, einzuhalten oder, oder halt mit

00:38:40: geringen Nachträgen, ne. Also wir haben dann wirklich in der, in dem Manövrieren,

00:38:45: haben das geschafft, alle haben mitgezogen. Aber auch da wieder alle

00:38:47: ausführenden Unternehmen, wieder gleiches Ziel, gleiche Motivation, alle mitnehmen,

00:38:51: ja. Äh, da gab's ständig 'ne, 'ne, 'ne, da stand dann ständig 'ne Dönerbude, 'ne

00:38:55: Hähnchen- oder 'ne Haxenbude vor der Tür und 'ne Pommesbude und hat den

00:38:59: Mitarbeitern, hat denen frei Essen ausgegeben, damit die motiviert waren, so.

00:39:03: Also auch so was, ja, einplanen. Ja, du hast ja vorhin irgendwie gesagt, der

00:39:06: Kostengruppe... siebenhundert? Siebenhundert, genau.

00:39:09: Catering, ne? Ja.

00:39:10: Also auch so was. Motivationsessen, Weihnachtsessen, solche Sachen auch für

00:39:15: die, für die Handwerker vor Ort. Coole Sache und man sollte es einplanen. Wenn du

00:39:19: es nicht eingeplant hast, wo holst du es dann her so, ne? Manche Unternehmen

00:39:22: schneiden sich das dann irgendwo aus, aus, aus, aus anderen Budgets raus. Aber wenn

00:39:26: du es natürlich von Anfang an einplanen kannst, ist es eine coole Sache so. Und

00:39:29: ich bin dann Verfechter davon und jedes Mal, wo ich es durchgesetzt hat, haben,

00:39:33: haben, haben die Auftraggeber gesagt: "Das war das Beste, was du machen konntest."

00:39:36: Weil du da so eine Motivation reinbringst, ne. Von daher, also Ausführung, ja, also

00:39:40: Demotivation kann dich auch Geld kosten, ne. Wenn die Handwerker einfach machen,

00:39:43: was sie wollen. Also ich sage jetzt mal ein krasses Beispiel:

00:39:48: Wir haben eine riesen Technikzentrale in dem Gebäude gebaut und, äh, da lief halt

00:39:53: auch, äh, so einige Sachen mit 'nem, mit 'nem gewissen Unternehmer liefen auch

00:39:56: nicht so ganz gut. Und es wurde halt alles abgeladen auf die Monteure. Die, die

00:40:01: konnten am wenigsten dazu, ja. Die haben halt vor lauter Zorn, sind die, haben die

00:40:05: halt in der Technikzentrale eine wilde Party gefeiert, also inklusive Fäkalien an

00:40:09: der Wand und so weiter, ne. So, und dann sind wir mit dem Auftraggeber, haben wir

00:40:13: eine Begehung gehabt und sind dann auf, auf die, auf diesen Vandalismus war es ja

00:40:18: eigentlich, ne, gestoßen. So. Aber wer war das jetzt so, ja? Und du weißt einfach

00:40:22: ganz genau, okay,

00:40:24: da, da ist Demotivation im Team so, ja. Ähm, du weißt, das Team läuft nicht rund,

00:40:29: also der Bautrupp läuft nicht rund und so weiter. Äh, da kannst du dann schon

00:40:32: erwarten, auch, dass, dass dann, dass dann auch als Nächstes dann irgendwelche

00:40:35: Terminverzüge kommen und so weiter. Dass, dass Leute abhauen und das brauchen wir

00:40:39: alles nicht, ja. Also ich kenne das von anderen Ländern, gerade in Osteuropa. Da

00:40:43: ist es gang und gäbe, dass, dass Handwerker von Baustellen abgeworben

00:40:48: werden. Also da sind dann zum Beispiel, ist ein Bautrupp, also die, die heuern

00:40:52: dann, die heuern dann halt Leute an zum Betonieren oder so. Dann kommen da zehn

00:40:57: Leute und betonieren und ei, die Stra-- auf der anderen Straßenseite wird auch ein

00:41:01: Haus betoniert. Dann kommt der Einkäufer, geht da rüber und sagt: "Ey Leute, was

00:41:05: kriegt ihr da? Was, drei Mark fünfzig? Ich zahle euch vier Mark fünfzig." So. Da

00:41:08: legen die die Helme hin und gehen rüber. Am gleichen Tag noch. Ja, so. Äh, zum

00:41:13: Glück haben wir solche Zustände hier nicht, ne. Aber

00:41:16: am Ende des Tages, du siehst, es kann schon wilde, wilde Auswirkungen haben und

00:41:22: du kannst nicht alles vorsehen, aber du kannst zumindest mal als Risiko

00:41:25: titulieren. Kann das passieren bei uns?

00:41:27: Ja, immer beobachten, in welcher Marktlage wir sind, in welcher politischen Lage wir

00:41:30: sind. Und von daher, äh, ist es unheimlich spannend. Ich habe jetzt wieder

00:41:35: Monolog geführt, aber ich glaube- Ich hab's gemerkt. Ich hab's gemerkt.

00:41:38: Ich glaube, es hätte dich vom Hocker gehauen, wenn du jetzt da irgendwie

00:41:40: hättest raten müssen oder so was, ne. Und wenn du dir das Video nachher noch mal im

00:41:44: Nachgang anguckst, ich glaube, das sind viele Dinge dabei, wo du sagst: "Ah, hm,

00:41:47: ah, cool." Ja, und wenn du irgendwann in einem Projekt bist und Kostenmanagement

00:41:51: machst und dir dieses Video anschaust, das ist wow, super, hey, cool, bring ich mal

00:41:55: ein. Und wenn, wenn das nur Themen sind, die du im Smalltalk

00:41:58: so nebenbei in einem Planungsteam oder in einem Workshop einbringen kannst, ja. Das

00:42:01: macht's schon interessant, auch dich als Person, auch, auch für die Runde, für die

00:42:04: Unterhaltung. Oder wenn du mal im Austausch bist, wenn du jemanden

00:42:07: kennenlernst, Fachsimpelst so oder sowas, ne. All das kannst du mitnehmen. Das sind

00:42:12: Themen und mit der Zeit prägt dich auch so ein Projekt, ne, oder die verschiedenen

00:42:15: Projekte. Und das ist ja auch wichtig so. Ja, und das sind auch die Erfahrungen, die

00:42:18: dich dann wieder zu 'nem Pro machen. Und ja,

00:42:22: also von daher, zieht durch, guckt, dass ihr Erfahrungen macht, guckt, dass ihr

00:42:26: Vergleiche macht. Wir machen auf jeden Fall Checklisten für euch. Wir hauen auch

00:42:30: die Inhalte da rein, dass ihr auch damit arbeiten könnt. Ihr könnt euch dann

00:42:33: aussuchen, wir machen bear-bearbeitbare Checklisten, dass ihr aussuchen könnt, ob

00:42:37: ihr die weiter verwendet oder nicht. Und genau, wünsche euch da viel Spaß. Hast du

00:42:42: noch Fragen zu dem Ganzen? Äh, bestimmt Tausende.

00:42:44: Tausende.

00:42:45: Aber ich glaube, wir haben dazu keine Zeit heute. Aber wir werden, wir werden, genau

00:42:49: richtig, wir werden uns noch mal besprechen und, äh, natürlich haben wir

00:42:52: auch viele Themen, die wir off, off-Camera besprechen. Wir sehen uns definitiv im

00:42:56: nächsten Modul wieder. Yes!

00:42:58: Mit ein bisschen mehr Unterhaltung, glaube ich.

00:43:01: Das war, ja, immer Unterhaltung. Bekommen wir auch hin. Und, äh, ja,

00:43:05: Mensch, schaut auf jeden Fall rein, folgt unseren Kanälen.

00:43:08: Wo können uns die Kollegen folgen oder die Follower oder die Zuschauer folgen?

00:43:12: Ihr könnt uns gerne folgen auf unseren, äh, Kanälen. Wir haben ja so Social Media,

00:43:16: Instagram, LinkedIn, alles das, was man kennt.

00:43:18: Ja. Äh, oder natürlich ganz traditionell über

00:43:20: unsere Webseite. Äh, schaut rein, schreibt uns, ähm, genau. Richtig.

00:43:25: Wir freuen uns auf euch und auf euer Feedback. Und ja, bis zum nächsten

00:43:29: Mal.